據(jù)R780地質(zhì)管檢測(cè)員檢測(cè)，一場(chǎng)“烏龍”事件，使得日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)“日照鋼鐵”)再度成為漩渦中心。

    11月29日，部分微信公眾號(hào)及網(wǎng)站刊載《日照鋼鐵董事長(zhǎng)杜雙華發(fā)公開(kāi)信宣布減產(chǎn)減員》一文，提到受市場(chǎng)和形勢(shì)影響，為了保生存元?dú)猓�日照鋼鐵不得不瘦身減員。11月30日，日照鋼鐵對(duì)此澄清道，該文為2008年公司在國(guó)際金融危機(jī)的特殊形勢(shì)下，面向全體職工在公司網(wǎng)站所發(fā)布，“現(xiàn)被部分別有用心人士為博取眼球而作為'新聞’進(jìn)行炒作。”日照鋼鐵表示，公司正在核實(shí)虛假信息來(lái)源，如發(fā)現(xiàn)是惡意炒作，將保留追究其責(zé)任的權(quán)利。

    公司本來(lái)不想回應(yīng)，因?yàn)樯晕⒂悬c(diǎn)常識(shí)的人都可以看出這是舊聞。但在鋼鐵行業(yè)整體不景氣的大背景下，加上日照鋼鐵在業(yè)內(nèi)的地位，使得這篇舊文迅速發(fā)酵并被廣泛轉(zhuǎn)載。日照鋼鐵不得不作出澄清說(shuō)明。

    日照鋼鐵董事長(zhǎng)7年前的公開(kāi)信又被炒熱，其背后是否有“推手”尚未可知。但經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者注意到，日照鋼鐵莫名“躺槍”，折射出鋼鐵業(yè)在困局中苦苦掙扎的現(xiàn)實(shí)。在蘭格電子商務(wù)公司副總經(jīng)理宋春雷看來(lái)，“春天還很遙遠(yuǎn)，行業(yè)要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”

    在跟帖評(píng)論中，有的網(wǎng)友在感慨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，有的則在揣摩這篇意味深長(zhǎng)的文章。但仔細(xì)閱讀這封公開(kāi)信不難發(fā)現(xiàn)，在這篇1500余字公開(kāi)信的正文中并未出現(xiàn)所寫(xiě)年份，也未有落款言明公開(kāi)信的具體寫(xiě)作時(shí)間。且信中提及的“2萬(wàn)億的鐵路項(xiàng)目”以及“4萬(wàn)億的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”等國(guó)家政策，均是在2008年提出來(lái)的。

    日照鋼鐵在澄清聲明中明確表示，公司不存在減產(chǎn)減員問(wèn)題，進(jìn)入2015年以來(lái)，公司在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩和資金面相對(duì)緊張的背景下，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向世界鋼鐵行業(yè)管理先進(jìn)水平積極邁進(jìn)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，在日照鋼鐵官方網(wǎng)站長(zhǎng)期面向社會(huì)招賢納士，完全不存在減產(chǎn)減員問(wèn)題。”

    據(jù)R780地質(zhì)管檢測(cè)員了解，2014年，在鋼鐵行業(yè)整體不景氣的情況下，日照鋼鐵曾實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入480億元，實(shí)現(xiàn)利稅30億元。對(duì)比來(lái)看，其今年的業(yè)績(jī)已然承壓。

    雖然日照鋼鐵減產(chǎn)減員已被證實(shí)子虛烏有，但是從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，鋼價(jià)下跌、鋼企大面積陷入虧損的現(xiàn)實(shí)正困擾著從業(yè)人士。

    目前，針對(duì)鋼鐵行業(yè)的政策基本上以利空為主，稍微有些利好的政策依舊集中在下游終端方面，比如年內(nèi)的一系列降息降準(zhǔn)政策，以及后期可能下調(diào)的首套房首付比，地方政府解禁限購(gòu)政策等。然而，就今年鋼材價(jià)格走勢(shì)來(lái)看，這類(lèi)“微利好”僅能在短時(shí)間內(nèi)刺激市場(chǎng)心態(tài)，由于供需矛盾根深蒂固，加之鋼鐵以及相關(guān)行業(yè)已身處銀行系統(tǒng)的“黑五類(lèi)”范圍，全行業(yè)“缺血”是不爭(zhēng)的事實(shí)，資金無(wú)處尋覓將加速行業(yè)格局變化。“資金鏈的繃緊，使得經(jīng)營(yíng)困難、資產(chǎn)負(fù)債率高企的鋼廠面臨生死攸關(guān)的局面。”分析師田艷說(shuō)。

    現(xiàn)行狀態(tài)下，政策對(duì)鋼鐵行業(yè)最明確的態(tài)度可解讀為“舍小保大”。環(huán)保、資金等方面的措施基本上針對(duì)中小鋼企，后期的區(qū)域鋼鐵集團(tuán)化和加速鋼鐵產(chǎn)能集中度均是“保大”的措施。如此一來(lái)，中小鋼企的出路幾乎已被堵死。悲觀地看，接下來(lái)或?qū)⒃谌珖?guó)范圍內(nèi)上演一場(chǎng)去非主流產(chǎn)能的大戲，這出戲?qū)�伴隨空前的行業(yè)動(dòng)蕩。

    當(dāng)前鋼企雖然大面積虧損，但是由于其行業(yè)集中度低、行業(yè)協(xié)同成本高，并且在就業(yè)、稅收、GDP中貢獻(xiàn)大，使得減產(chǎn)的“隱性成本”很大，所以鋼鐵企業(yè)減產(chǎn)決策較難做出，去產(chǎn)能之路會(huì)較為漫長(zhǎng)。